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セブン＆アイHD
そごう心斎橋本店 大丸へ売却
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●売上が上がらないのに、売り場面積だけを増やしても効果はない
先月26日、セブン＆アイ・ホールディングスは傘下のそごう
心斎橋本店（大阪市、店舗面積4万平方メートル）をＪ・フロ
ントリテイリング傘下の大丸へ売却すると発表しました。
売却額は379億1000万円。メガ百貨店同士の大型店売買は初
めてになります。
そごう心斎橋本店の年商は440億円（2008年2月期）。そごう
は8月末をメドに同店を閉鎖し、その後、大丸へ引き渡す予定
とのこと。
大丸は隣接地に持つ大丸心斎橋店とあわせて約7万8000平方
メートルを一体的に運営することで、大阪地区での競争力を高
める狙いを持っています。
現在のそごうは、2003年、十合及び西武百貨店と共に3社で発
足させた持株会社・株式会社ミレニアムリテイリンググループ
に属しているわけですが、セブン＆アイとしては全くミレニア
ムリテイリンググループに対するシンパシーを感じていないの
でしょう。
そごうの心斎橋店といえば、本店であり旗艦店だと思っていま
したが、それをあっさりと売却してしまう点にセブン＆アイの
思惑が伺えます。
そごうはかつて野村グループに買われ、その後セブン＆アイに
売却されていますが、すでに野村グループに買われた時点で「そ
ごう魂」は完全に奪われていたのだと私は感じてしまいます。
今後、大丸がそごうを受け入れてどのような戦略を考えている
のかという点に注目が集まると思いますが、私には大丸の狙い
がもう一つ理解できません。
そもそも大丸に限らず、百貨店業界全体が戦略的な構想を描け
ているのか、疑問に感じています。
大阪市内の主な百貨店の現況を見ると、明らかに大阪は百貨店
がオーバービルド状態にあります。大型百貨店の売り場面積は
次のように巨大です。
・阪急百貨店梅田本店：6万6237平方メートル（12年に8万4000）
・高島屋大阪店：5万6000平方メートル（10年に7万8000）
・近鉄百貨店阿倍野本店：8万2488平方メートル（14年までに10万）
・阪神百貨店本店：5万3683平方メートル
そして、大丸は心斎橋店：3万7490平方メートル、
梅田店：4万416（11年に6万4000）平方メートルに加えて、
そごう心斎橋店：4万780平方メートルを抱えることになります。
いずれの百貨店もこれから数年のうちに、売り場面積の拡大を
見込んでいるのが分かります。
しかし、一方で百貨店の売上状況を見ると全く伸びていません。
正確には、全体としては約10%ずつ下降の一途を辿っています。
この状況で売り場面積だけを大きくしても意味はないと私は思
います。当たり前のことですが、売り場面積が大きくなっても、
大阪の「財布」が大きくなるわけではありません。
※「百貨店の売上状況」 チャートを見る
もちろん、阪急百貨店梅田本店のように収益率も高く、売り場
面積の拡大を図っている店舗もあります。
阪急はメンズ館の調子が良いですし、デパ地下も好調です。で
すから、十把一絡げに百貨店の売り場面積の拡大に効果がない
と思いません。やり方によっては効果を発揮するでしょう。
しかし殆どの百貨店にとって、その効果は薄いと私は見ていま
す。百貨店業界を見ていると、顧客が今何を求めているかを十
分把握できていない人が少なくないのではないかと感じます。
百貨店に入っているテナントも百貨店そのものでさえも、どの
百貨店に行ってもそれほど大きな違いを私は感じることができ
ません。
百貨店業界全体として、差別化を図る意識が低く、昔ながらの
感覚を引きずっているのではないかと思います。
そういう意味で、大丸がそごう心斎橋店を買って売り場面積を
倍にしたところで、特に何ら戦略を持たずにいるのではないか
と不安を感じてしまいます。
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